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劉同柱:融入長三角 踐行“新醫學”

2019年06月18日 17:12:00字號:T|T

    首屆長三角一體化發展高層論壇在安徽蕪湖舉行,作為安徽省的龍頭醫院,中國科大附一院(安徽省立醫院)如何在長三角一體化過程中,加強自身發展,對標江浙滬先發地區。中國科大附一院(安徽省立醫院)黨委書記劉同柱就這些話題接受新華網專訪。

    精彩觀點

    首屆長三角一體化發展高層論壇是長三角一體化發展上升到國家戰略后的一次重要峰會,在長三角一體化發展中,醫療事業發展也是重要內容之一。作為安徽醫療健康領域的龍頭,中國科大附一院如何看待長三角一體化發展的前景,長三角一體化發展會對安徽的醫療、百姓的健康,帶來哪些裨益?

    劉同柱

    服務于長三角一體化的事業,既是我們追求卓越的發展使命,也是我們醫院發展的戰略路徑。
長三角城市群在我國全方位開放格局中具有舉足輕重的戰略地位。醫療行業是重要的民生行業,服務于長三角一體化的事業,既是我們追求卓越的發展使命,也是我們醫院發展的戰略路徑。

    安徽優質醫療健康資源相對缺乏,作為省內龍頭醫院,我們在這一輪大融合大發展過程中,重點目標是對標江浙滬,解決自身發展不足問題。通過創建區域醫療中心這一機遇,對接優質醫療資源,與復旦大學附屬腫瘤醫院對口支持我院腫瘤專業建設,建立腫瘤防治醫聯體、病理診斷醫聯體;復旦大學附屬中山醫院對口支持我院心血管內科、心臟大血管外科建設;復旦大學附屬華山醫院對口支持我院神經內科和神經外科建設。

    此外,我們還積極對標先發地區,解決自身質量不優、同質化的問題。對標區域醫療中心,引入醫療服務能力與水平指標,將亞專科為考核單元和分配單元,考核分數直接與績效掛鉤,統籌院區考核與績效方案,同時在全省率先將上海申康醫學發展中心開始的DRGs考核指標引入分配體系,找出差距和不足,縱向推進亞專科,橫向發展學科群,主動轉型調結構,讓自身的學科建設水平迎頭趕上。相信經過努力,會逐漸縮小差距,從醫療質量以及服務水平上,與長三角地區達到同質化。

    去年10月27日,2018長三角醫院協同發展戰略聯盟高峰論壇在合肥舉辦。長三角醫院協同發展戰略聯盟是2016年由安徽省立醫院等四家醫院發起成立的,三年來,長三角醫院協同發展戰略聯盟重點開展了哪些工作?發揮了哪些作用?取得了哪些成果?

    劉同柱

    由上海市第一人民醫院、浙江省人民醫院、江蘇省人民醫院及我院牽頭發起成立‘長三角醫院協同發展戰略聯盟’,是長三角地區唯一的跨區域醫療機構合作組織,致力于長三角醫療服務向品牌化、規范化、國際化和可持續化發展。

    2016年,由上海市第一人民醫院、浙江省人民醫院、江蘇省人民醫院及我院牽頭發起成立“長三角醫院協同發展戰略聯盟”,是長三角地區唯一的跨區域醫療機構合作組織,致力于長三角醫療服務向品牌化、規范化、國際化和可持續化發展。目前該聯盟已覆蓋26個城市137家醫院,拉開了長三角醫療健康領域新一輪區域融合大發展的序幕。

    此外還成立了20個專科聯盟,已成為長三角城市群專科醫生的學術交流平臺,大家共同探討醫療技術,開展科學研究。

    2018 年,在長三角各合作醫院領導的關心指導和積極參與下,完成了《長三角城市群醫院縣級醫院專科建設現狀調研報告》,涉及 228 家縣級綜合性醫院、18個專科,這份“長三角專科建設現狀白皮書”,是國內第一次就區域醫療發展的差異和不平衡性細化到專科層面上的調查和摸底,層次清晰、量化考察,在第三屆長三角醫院聯盟峰會上一推出就引發了熱烈的社會反響。“白皮書”將為政府醫療衛生委口的健康產業投入決策提供有益的參考;為進一步了解縣級醫院專科建設的難點和痛點,落實長三角多個區域的分級診療提供精準對接路徑。

    2018 年 6 月 1 日,長三角城市群醫院聯盟與騰訊公司簽署了“互聯網+長三角醫聯體智慧醫院 3.0”合作框架協議,作為長三角地區新一輪融合的十大戰略舉措之一,長三角醫院聯盟以云計算、大數據、人工智能等新一代信息通信技術做支撐,共同探索長三角地區“互聯網+醫聯體”新型工作模式。

    2017年12月23日,中國科學技術大學生命科學與醫學部正式成立,安徽省立醫院在高水平人才引進方面創歷史記錄,先后引進了劉連新、翁建平、劉新峰三位國內相關領域的知名專家。長三角一體化發展中,如何進一步吸引和留住更多高層次人才,醫院有什么舉措?

    劉同柱

    醫院的競爭是醫療水平的競爭,其根本是人才的競爭。在長三角三省一市中,我們的醫療人才相對來說是‘洼地’。

    2017年,中國科學技術大學籌辦生命科學與醫學部,取得了非常好的效果。醫院建立了“人才雙聘”機制,通過人才團隊引進模式,快速提升學科綜合實力。在大學和生醫部的統領下,推進各類人才培養制度建設。探索博士后管理工作,促進醫院科研團隊建設。本著“不求為我所有,但求為我所用”原則,堅持全職引進與柔性引進并舉。探索科研主任制度,助力醫院科研實力快速提升。推進醫院“四類人才”隊伍建設,完善后備人才庫。扎實推進境外研修工作。能夠真正地吸引人才、留住人才,直接接軌世界前沿,提升醫院的醫療和科研水平。

    長三角一體化發展中,安徽醫療將迎來更多的合作,同時也將伴隨著激勵競爭。作為安徽醫療健康領域的龍頭,安徽省立醫院如何明確定位優勢,立足中國科大新醫學建設,繼續當好全省綜合醫改排頭兵,打造醫教研協同發展新高地,在安徽乃至長三角地區醫療健康領域發揮更加重要的作用?

    劉同柱

    我們有信心,把中國科大附一院(安徽省立醫院)建設成在全國知名、在長三角地區位列高水平的醫院,達到中國科學技術大學辦醫的初衷。

    長三角一體化發展之后,病人能更加自由地選擇心儀的醫院,對我們來說也是全新的挑戰。這就要求我們不僅僅要做安徽的一流醫院,更要做長三角的一流醫院,真正在醫療技術、學科水平、服務質量上與長三角實現同質化。

    為此,醫院開展了“登峰計劃”,每年投入5500萬元資金,用于支持26個學科的建設。用5到10年的時間,將醫院的學科水平提升上去。同時也出臺了醫院高層次人才的建設規劃,用一系列舉措來提升人才水平,培養人才、吸引人才、留住人才。

    我們有信心,把中國科大附一院(安徽省立醫院)建設成在全國知名、在長三角地區位列高水平的醫院,達到中國科學技術大學辦醫的初衷。

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